項目建設進行時：公司召開工程項目建設推進專題會議

        11月4日下午，公司召開了工程項目建設推進專題會議。會議由黨委副書記曹維貞主持，總經理何建康對公司下階段項目建設工作進行了安排部署，董事長王志春作了重要講話。

        會上，副總經理徐進、賈紅剛分別對分布式項目、靖邊38兆瓦項目建設進展情況、存在問題及擬采取的措施進行了匯報。會議認為，項目建設是公司今后長期發展、快速發展的基礎和關鍵，今年各部門工作雖然遇到了一些新問題和阻力，但從總體上看是符合預期的，是有成效的。

        總經理何健康講話指出，公司上下要進一步統一思想、統一認識、統一行動，把思想統一到行動上，把力量凝聚到行動上，堅決完成各項目節點任務。他要求各項目部、各部門一是高度重視，勇于擔當；二是加強計劃，統籌協調，確保各工作面不脫節；三是明確責任，落實到人；四是開拓思路，打破常規，優化措施，見縫插針，并行推進；五是密切配合，團結協作，各項目部、各部門負責人要牢固樹立一盤棋意識，妥善解決工作中遇到的問題；六是依法依規，廉潔自律；七是在工程變更、款項支付等工作中履行好審核責任，認真把好關。
   
        董事長王志春講話強調，一是公司推進項目建設的思想不動搖、步伐不能停。要在電站建設規模與速度上不斷提高，“十三五”期間要完成1吉瓦電站建設目標，在市場開拓上要取得新進展，不能僅僅停留在省內市場，還要走向全國及海外；二是著力改善投資結構，走多元化發展之路。要以市場為導向，實現資本優化、效益優化、結構優化。充分發揮公司EPC優勢，選擇好的合作團隊，不斷拉動產業鏈發展。要充分擴大多元化合作范圍，抓住時機，守住底線，開展形式多樣的合作，特別是以分布式與冷熱電為主體打造構建市場合作模式的基礎；三是項目選擇要認真研判，妥善處理好各種矛盾、協調好各種關系。要對項目的可行性、復雜性、經濟性進行事先研判，確保項目確定后少出問題，有效控制風險，保證公司利益不受損害。對項目建設過程中出現的問題要找準根源與性質。處理矛盾與問題要堅持以人為本、多方式協調的原則。必須盡快完善項目負責制，做到責、權、利相統一；四是加快項目建設體制的改革與完善，要從頂層設計、體制優化、激勵機制、績效考核、技術團隊上進行必要改革和完善，切實解決好目前程序復雜、層次較多、主動性不強、技術研發弱等實際問題。2016年公司發展的主題為“改革年、創新年”，要確保全年實現銷售收入6億元，利潤1500萬元，總資產報酬率0.8%，總資產負債率小于50%，力爭為“十三五”開好局，為今后發展奠定基礎。
   
        公司領導及相關部門負責人參加了會議。   （王彬）