2021年，靖邊發電公司從三個方面開展工作，一是強化運維，確保完成發電和安穩任務。在常態化做好疫情防控工作的同時，圍繞限電、調度、電費結算、電力交易等重點業務，安排專人同電網公司、設備廠家開展對接。適時開展組件清灰、支架角度調整、設備預試、工器具校驗等常規專項工作。規范設備設施維保、檢查、操作、檢修、技改、調度、值班監盤、“兩票三制”、備品備件儲備流程，細化責任分工；二是精心管理，促進降本增效。嚴格落實責任區管理，加強精細化運維水平。以“三比三提升”活動為抓手，開展人員責任區評比工作。加大設備技改消缺除患，千方百計降低運維成本，提高發電量。加強與定邊、翱騰兄弟電站經驗分享和機遇共享。適時啟動共享運維中心組建工作，通過集中管理、統一運維、協同維護，力爭將總費用降低兩個百分點。持續推進電站安全標準化達標創建工作，保持電站安全標準化一級達標水平；三是綜合利用，提升電站效益。利用電站農業光伏大棚等便利條件，開展種養殖試點工作，著力探索牧光互補和農光互補，前期做好兔子、鴿子等動物的飼養方法和經濟作物種植方法的學習，在做好發電主業的同時，不斷提高電站經濟附加值。

2021年，綜合辦公室將以“四個圍繞”，落實好年度工作會精神，一是圍繞防范風險，深耕專業技能，確保無縫對接。強化審計、法務、董秘辦等專員與股東單位緊密對接，加強合規監督控制力度；二是圍繞工作落實，狠抓督查督辦，確保政令暢通。主動加強縱向聯系，爭取股東單位大力支持。突出督查工作重點，狠抓檢查落實，確保政令暢通；三是圍繞效率提升，著手精簡流程，保障高效服務。調動部門員工積極性，經常性開展圓桌會議，鼓勵結合實際、主動謀變，提出合理化建議，優化工作流程，簡化繁瑣程序，充分提高工作效能；四是圍繞中心工作，注重綜合調研，當好參謀助手。及時、準確、全面掌握相關信息，服務公司決策。堅定全員政治意識、大局意識和甘于奉獻、誠實敬業的工作作風。與此同時，轉變思想觀念，創新管理模式，樹立管理服務市場開發，服務項目建設，服務生產經營的理念，竭力降低管理成本，切實做好生產經營和項目開發的后勤保障。